全球再生料收購諮詢

搞錯垃圾和資源，實在是FxxkingNoGood超級母湯》 之前也想過寫一篇 《論台灣當地資源回收市場競爭：回收阿嬤與慈濟義工之關係》內容大概就是那種我先搶你飯碗，再分一點錢給你，大家還會說我是個大善人好棒棒的那種好久好久以前現在還在發生的故事。 不過寫那個真的是太心累了， 說不定還會背上謗佛的罪名，畢竟正不能勝無明。 剛好最近蘋果發了一篇唱作俱佳的不是新聞的新聞《世界垃圾場：台灣》，用了確實的數據和精美圖文，但是整個卻只想激起大家（非業內人士）情緒的報導。 在2018台北國際橡塑膠展剛結束不久就看見這篇對業內來說的趣聞，一開始也只是笑笑，不過跟著又看到回收阿嬤那個影音新聞硬是要把事情全部扯在一起，加上不少臉書朋友群情激憤嗨到好像嗑藥，彷彿台灣隨時可能滅亡一樣。 乾脆就來寫寫讓大家解嗨。 先說廢塑料進口這件事： 比較大量的廢塑料，如PET瓶磚、HDPE/PP瓶磚、PE膜料、PC瓶磚…...等等。 台灣進口的多數是國外工廠下腳料或是資源回收中心分選後的可回收廢塑膠，也就是台灣跟在垃圾車後面那台資源回收車收的，經過材質分選後再“賣”給工廠處理。 這些進口的廢塑料可以直接粉碎、清洗、乾燥、造粒，然後再製成市場需要的產品。 所以，進口的是可以再製的資源。 一個簡單的商業邏輯， 廢料進口商是「買」資源來「賣」， 所以進口商購買的所謂廢塑料或廢紙， 其實都是單一材質可以不用再分選直接處理的， 對這些回收物的純度和水分也都是斤斤計較。 說真的，白癡才會花錢進口沒用的垃圾， 然後到了海關還要被罰錢，還要花更多清運處理費送這些垃圾進焚化爐。 我以自己超過十五年的專業來告訴大家， 只要分類好的塑膠，都可以回收利用， 台灣資源回收處理技術是世界上數一數二的， 廢塑料甚至可再製成符合FDA等級的環保再生膠粒， 再製過程中當然也會產生損耗，不過比起直接焚燒甚至是掩埋，基本上是環保太多了。 當我們在談論「資源回收」這件事時， 要瞭解到完全使用全新品的整個製程， 實際上不會比資源回收來得環保，我們回收處理業，是讓大家消費後廢物變成材料，重新回到消費的循環。 再來聊一點廢塑料回收過程中的損耗和污染： 你將一個保特瓶（PET材質)或是卡打車瓶(PE材質） 扯掉標籤膜紙，用水洗乾淨， 再拿來裝飲料或水，就是一個...

這個社會運行的基本邏輯就是物質流與金錢流    要理解「循環經濟」，至少要先瞭解什麼是「循環」，什麼是「經濟」 。我們藉由下面這個圖來瞭解一下我們的現代社會是怎麼運作的： （圖一）環境經濟學的市場供需 資料來源：Environmental Economics and Management: Theory, Policy and Applications, S. J. Callan and J. M. Thomas, 6th edition, IRWIN, 2013.   你我就是上圖左邊的「家戶」，我們付錢給商店交換需要的商品，商店就是上圖中間的「輸出市場」，而商店提供商品給我們，這就構成了「物質流」與「金錢流」。商店向右邊的「公司」調貨，需要付錢給公司，而公司提供商品給商店以供販賣，物質流與金錢流再度交換。下方中間的「因子市場」則像是人力構成的市場，你提供工作人力給市場，並從這裡取得收入，也就是金錢流；對於公司而言，則是付錢給這個市場，以取得工作的人力，也就是物質流。   有商品（物質）與金錢的交易，才能構成市場。有了市場，經濟體才能繼續運作下去。講金錢流很俗氣嗎？一點都不！我們工作得到收入，商家販賣商品得到收入，整個社會才能夠穩定發展。   所以，你想要透過做資源回收支持循環經濟產業，或是公司想從做回收中賺錢或省錢，都需要理解「循環經濟」的主題和主體就是「經濟」，所以思考循環經濟，需從經濟的角度， 若忽視「供給與需求」這個市場經濟的基本原理 ，你我就什麼產業也做不起來。   光有「物質流」與「金錢流」二流還不夠，你還需要「資訊流」。現在讓我們看下面這張圖，這是環保署參考荷蘭的循環經濟政策擬定的我國循環經濟政策。圖中的內圈上方有「資訊交換平台」，連結「循環」與「生產」。在循環經濟這樣的複雜系統中，只要有市場，每一種物質的上下游流向之間，必然會產生逆向的金錢流，且也會產生相關的資訊流，紀錄下物質流與金錢流的資訊。   「物質流」、「金錢流」與「資訊流」三者相符合，就是一個正確、完整的循環系統！反之，若三者不相符合，一定有問題。若用現在流行的「工業互聯網」的術語來說，就是「實體經濟」與「數字經濟」的結合。...

# 把價格做爛了，市場做壞了，不擇手段的價格戰，等於同歸於盡！ 很多行業都有一種本領： 不是把產品做好， 而是把價格做低。 包括我們材料行業， 得點兒小便宜就沾沾自喜， 不知不覺之後自己就把自己給滅了。 價格戰是一場沒有硝煙的戰爭， 現實生活中有許多企業 陷入價格戰的泥潭不能自拔。 同行之間互相壓價、排擠 、挖牆腳、 這些擾亂市場規則和秩序的行為 ， 從來都是無時無刻存在， 而且也是無法避免的。  如此惡性循環只能是兩敗俱傷 ， 產品越來越次 ， 質量越來越沒有保障， 受傷害的只能是供求雙方。 誰都不想打價格戰， 大家都知道， 打價格戰的後果就是單位利潤降低， 進而總體利潤降低， 這時候如果你還想賺錢， 要麼就是體量越來越大， 降低成本， 要麼就是以次充好， 前者做起來的難度很高， 後者你可能會有短期利益， 但是很快就會完蛋。 你為什麼你還會迫不得已的去打價格戰呢？ 很簡單： 因為你覺得自己的產品 跟競爭對手的產品是沒有區別的。 很多人就會想： 消費者也能夠找到這些一樣的東西， 我只要價格比競爭對手便宜， 那麼消費者就會買我的， 不買競爭對手的。 這個邏輯有問題麼？ 大多數時候， 在表面上看起來是沒有問題的。 尤其是一些標準化的商品。 拋開假貨因素， 對於消費者而言， 肯定是哪個便宜買哪個啊。 在大部分商家都這麼想的時候， 價格戰就是無法避免的了。 然後最終的結果就是， 誰可以把量做的很大， 誰就可以賺錢（獲得成本優勢） 價格做爛了， 市場做壞了， 當然可以恢復到原來的層次。 但是， 這個修復的過程會很漫長， 甚至需要付出死掉一批的代價。 有時候，甚至會讓一個品種徹底消失。 新生的力量不是來自于飛蛾撲火般的不怕死者， 而是來自於反其道而行之的、 堅守自己品質定位和價格定位的執著者。 價格適當做低有利於產業化，規模化， 但價格過低過濫，不折手段， 就扼殺了產業。 這是被無數事實證明的真理。 現在的市場， 你去走一圈你會發現， 同類產品嚴重過剩， 價格一家比一家低， 哪個產品賺錢， 大家就一窩蜂做哪個產品， 哪個款式賣得好， 大家都仿照該款式來做！ 同樣一個品種， 從2元到10元都有， ...